ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНО ЗНАТЬ О ФИНАНСАХ
Есть 3 точки зрения, почему собственники и топ-менеджеры не любят обучение на тему управления финансами:
1. Ситуация в компании не беспокоит. Это может быть потому, что все хорошо (иски от налоговых, клиентов и поставщиков не предъявлены, имущество не арестовано, угрозы банкротства нет, угрозы «попрощаться» с бизнесом тоже нет) или есть иллюзия, что все хорошо.
2. Некогда заниматься, есть финансист и/или бухгалтер, все финансовые вопросы решает он.
3. Нет специального финансового образования, цифры и формулы пугают.
Узнав о мастер-классе, многие руководители не устают твердить одну и ту же фразу: «У меня же нет финансового образования, я же не справлюсь! У меня есть бухгалтер и вообще…»
В ответ всегда просится встречный вопрос: «А управленческое образование разве у каждого есть?». И, не имея управленческого образования, мы пытаемся УПРАВЛЯТЬ, и часто думаем, что делаем это эффективно…
Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.
Как можно предотвратить многие риски для компании, сделать компанию прозрачной для собственника и руководителя, сделать управление бизнесом не интуитивным, а технологичным? Ответ на вопрос есть и он очевиден – узнать про финансы БОЛЬШЕ!
ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА
● Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;
● Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;
● Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;
● Научить руководителей стратегическому мышлению, умению видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе (прокладывают безопасный путь к вашей ЦЕЛИ);
● Дать слушателям возможность регулярно консультироваться и получать обратную связь от эксперта-аналитика в области управления финансами.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Собственники, руководители компаний, топ-менеджеры.
ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА
|
Финансы как основа управления бизнесом |
|
|
|
Стратегия и финансы: цена решений в бизнесе |
1. Корпоративная и финансовая стратегия: желания и возможности. Формирование финансовой политики. Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик. Роль финансовой службы в стратегическом управлении. 2. Матрица финансовых стратегий. Построение матриц финансовых стратегий. Оценка рисков и возможностей компании при разработке финансовой стратегии. Выбор оптимальной и жизнеспособной стратегии для компании. Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально? 3. Финансовые стратегии и устойчивость развития компании. Измерители устойчивого развития компании. Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста. Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса. В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе? 4. Оценка стоимости бизнеса: подходы и методы. Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны? Стоимостной подход к управлению компанией. 5. Подготовка и реализация финансовой стратегии: план работы ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ: формирование системного подхода к стратегическому управлению финансами и повышению эффективности бизнеса; понимание того, с чего начинать стратегическое планирование бизнеса; комплексное решение вопроса безопасного развития компании за счет получения уникальных инструментов; расширение горизонтов собственного видения, когда Вы становитесь не оперативным, а стратегическим руководителем; понимание того, какими позитивными и негативными факторами сопровождается рост и развитие компании; обмен опытом решения проблем с руководителями из других бизнесов "А как у них?" получение консультаций для Вашего бизнеса от эксперта высшего класса! |
|
|
Управление оборотными активами: от стратегии – к тактике |
1. Специфика управления оборотными активами: финансовый и производственный циклы компании; расчет потребности в оборотных активах; риски в управлении оборотными активами. 2. Управление денежными средствами: цикл движения денежных средств, планирование денежных средств, распределение ответственности. 3. Управление дебиторской задолженностью: формирование политики управления дебиторской задолженностью, обзор инструментов управления дебиторской задолженностью; 4. Управление затратами: классификация затрат для целей управления, методы анализа затрат, идеология и инструменты управления затратами; 5. Управление запасами: мотивы хранения запасов, модели определения оптимальных партий закупа и хранения;
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ: Получите системное видение, как без тактики не достичь стратегической цели. Почему эффективность работы каждого рубля в бизнесе влияет на итоговый показатель эффективности. Увидите возможности управления оборотным капиталом: ресурсы, инструменты, свежие идеи – для Вашего бизнеса. Научитесь расставлять СТРАТЕГИЧЕСКИЕ приоритеты в управлении оборотными активами. Как, управляя оборотными активами, руководствоваться не сиюминутным желанием не потерять клиента или угодить ему, а стратегической целью. Правильно распределите ответственность за управление оборотными активами между руководителями функциональных подразделений и финансовой службой. |
|
|
Управленческий учет |
1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений. 2. Управленческая информация. Источники управленческой информации. 3. Классификация и учет затрат. 4. Корректное калькулирование себестоимости (виды себестоимости, надо ли распределять косвенные затраты). 5. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Кейс: принятие ассортиментного решения на основании анализа затрат. 6. Управленческая отчетность 7. Сложные вопросы внедрения системы управленческого учета (последовательность действий) ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ: Определите цели и задачи Вашего бизнеса, которые должен обслуживать управленческий учет; Разберетесь в проблемах, стоящих перед компанией в области управленческого учета; Узнаете, как программное обеспечение может упростить учет, и разработаете тактику его внедрения; Правильно распределите работу по постановке управленческого учета между сотрудниками финслужб и бухгалтерии. |
|
|
Бюджетирование как инструмент управления бизнесом |
1. Идеология планирования. Влияние идеологии на выбор инструмента планирования 2. Инструменты планирования (Краткосрочное финансовое планирование, Бюджетирование, Управление без бюджета) 3. Методология бюджетирования. Последовательность и риски внедрения Практика: оценка годового бюджета компании ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ: Диагностируете идеологию планирования в вашей компании и возможности использования инструментов планирования; Разберетесь с плюсами и минусами инструментов планирования; Оцените необходимость внедрения системы бюджетирования в вашей компании;
|
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
Сформированное понимание о процессе управления финансами компании
Другими словами… Вы отлично понимаете, что включает в себя процесс управления финансами, кто в этом процессе какие роли играет и почему; Вы УЖЕ можете увидеть белые пятна, риски в ситуации «как есть», проанализировать и принять управленческие решения;
Сформированная идеология управления финансами компании
Другими словами… По каким правилам «играем» в бизнесе: политики, которыми руководствуемся, регламенты, процедуры;
Сформированное и принятое Вами понимание Вашей роли в процессе управления финансами
Другими словами… Вы знаете, что по своему внешнему (законодательство РФ) и внутреннему (организационная структура компании) долгу Вы должны быть «командиром воздушного судна». За результат бизнеса отвечает именно руководитель компании, а не менеджер по продажам, не выполнивший план. Вы принимаете решение куда «лететь», задаете координаты (стратегическая цель), несете ответственность за всех, кто «на борту», владеете полной информацией о происходящем в бизнесе, владеете ключевыми управленческими компетенциями (в т.ч. в области финансов), имеете за плечами компетентную команду, Ваш голос – решающий при принятии решения. Обоснованного решения;
Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»
Другими словами… Ваше мышление стало стратегическим, Вы руководствуетесь не сиюминутной выгодой (выручка – сейчас, о прибыли поговорим потом), а думаете на перспективу. Вы умеете пользоваться некоторыми финансовыми инструментами лично, и это приносит Вам счастье владения финансовой компетенцией. Остальными инструментами и технологиями эффективно пользуются Ваш финансист и/или бухгалтер, предоставляя Вам достоверную аналитическую информацию о состоянии бизнеса, а не цифры и коэффициенты. Ваша команда помогает Вам своевременно видеть риски и последствия разрабатываемых Вами управленческих решений, прокладывает безопасный путь к стратегическим целям компании.
Устойчивый рост бизнеса
Другими словами… Благодаря обучению на курсе «Финансы для руководителей», Вы смогли выстроить бизнес так, чтобы он регулярно приносил Вам моральное и материальное удовлетворение, был системным (контролируемым, «прозрачным», прогнозируемым), был безопасным для Вас и постоянно повышал свою стоимость. На это уйдет не один год, но решение задачи нужно начинать с малого. НАЧНИТЕ!
Кто ведет: Наталия Сафонова
Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
Опыт:
- 9 лет – управленческой деятельности
- 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
- среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
- 20 лет – профессиональной деятельности
- (главный бухгалтер, финансовый директор)
- 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.
Стоимость участия
| Бизнес | VIP |
| участие в двухдневном мастер-классе (задние ряды) | участие в двухдневном мастер-классе (первые ряды |
| 2 кофе-брейка | 2 кофе-брейка |
| обед | обед в ресторане с Наталией Сафоновой и VIP участниками |
| раздаточный материал | раздаточный материал |
| формы и шаблоны финансовой системы | формы и шаблоны финансовой системы |
| сертификат участника | сертификат участника в рамке |
| часовая видео-сессия вопрос-ответ | |
| консультация 1 час | |
| 25 000 т.руб. | 35 000 т.руб |
Внимание! Мы НЕ ПРИНИМАЕМ оплату переводом на личные карты банков! Остерегайтесь мошенников!
- дата 17-18 февраля 2023 года
- время 10:00-18:00
- город Воронеж
- место проведения: Воронеж, Сити-парк «Град», сеть кинотеатров Star&Мlad, зал 9
- организатор: компания "Твое развитие"
