БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ / Алексей Молвинский (0+)

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Эффективные преобразования в системе методов и инструментов бережливого управления.

17 - 18 февраля 2026 года / Алексей Молвинский

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ:

Бережливое управление – это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, мощностей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для клиентов, акционеров, сотрудников и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.

Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей в системе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.

Уникальными особенностями позиционирования программы являются:

• экономическая, т.е. фундаментальная (а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления,
• фокус на социотехнические («человек–ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно технической задачей») методы и инструменты управления,
• нацеленность на прикладные результаты: ценность в том, что работает и приносит результаты,
• простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А.Эйнштейн),
• здравый смысл и хозяйский подход как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов.

Достигнутые в результате применения предлагаемых методов и инструментов изменения: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 30 раз, рост прибыли – до 10-20 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства, кратный рост продаж.

Слушателям в процессе и по итогам обучения предоставляется обширных архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений.

В результате обучения по программе слушатели смогут:

• Диагностировать ценности и потери и генерировать решения по их эффективному преобразованию,
• Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других,
• Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»,
• Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок,
• Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин»,
• Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы»,
• Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта,
• Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт».

ПРОГРАММА:

БИБЛИОТЕКА И ЛАБОРАТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ:

• Анализ текущих стратегий роста эффективности ведущих российских компаний

• Основополагающие принципы бережливого управления

• Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике

• Почему реализация большинства проектов бережливого производства не дают роста эффективности предприятия?

• Практические задания по анализу и решению проблем

ПРАКТИКА БЫСТРЫХ РАДИКАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ИЛИ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ:

• Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и медленных непрерывных улучшений (Кайзен)

• Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания

• Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания

• Где и с кем формировать культуру Кайзен в первую очередь?

БЕРЕЖЛИВЫЕ ФОРМАТЫ ТОРГОВЛИ И ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК, БЕРЕЖЛИВЫЙ МАГАЗИН, БЕРЕЖЛИВЫЕ B2B-ПРОДАЖИ:

• Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?

• Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин»

• Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи»

БЕРЕЖЛИВЫЙ ПРОДУКТ, БЕРЕЖЛИВАЯ РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА:

• Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь

• Как измерить и управлять эффективностью продукта?

• Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»

• Основные виды потерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта»

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, БЕРЕЖЛИВАЯ ЛОГИСТИКА:

• Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах

• Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?

• Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика»

 БЕРЕЖЛИВАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ:

• Карты ценностей и основные виды потерь в административных процессах

• Практика эффективных преобразований в системах «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах

• Внедрение RPA как финальная часть преобразований административных процессов

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПУТИ К КАРДИНАЛЬНОМУ РОСТУ ЭФФЕКТИВНОСТИ:

• Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления

• Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе ХосинКанри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание

• Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности

• «Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак»

АВТОР И ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-СЕМИНАРА

Алексей Молвинский – руководит непубличной инвестиционной компанией. Независимый директор советов директоров, эксперт консультационных советов российских и международных компаний с совокупной выручкой около 1 трлн рублей в год.

Специализируется на разработке и реализации стратегий эффективности, кратного роста и реструктуризации. Опыт построения и развития лидирующего в мире предприятия и 7 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций и банкротств. Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя».

ИНФОРМАЦИЯ О МЕРОПРИЯТИИ

СТОИМОСТЬ: 78 000 руб.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: ХОККАЙДО ИВЕНТ ХОЛЛ